上海卓岩建筑装饰有限公司董事长  刘文祥

刘文祥说：没钱的时候，所有目标都是为了挣钱；钱多了，百万、千万、上亿，就是一个数字。守业就会产生惰性，就像琴弦一样，弦松了，弹不出动听的音乐；热情消退了，点不燃事业的火焰。只要身体条件允许，我永远走在创业路上。创业就是达到一个目标后，看看有没有事情可做，有，就是下一个目标。

刘文祥：永远走在创业路上

刘文祥，出生在贫困的苏北农村，三岁丧父，初中辍学，没钱、没文化、没背景，为了生存，17岁时四处流浪。现在，刘文祥创办的上海卓承幕墙装饰工程有限公司资产近6000万元，年产值1.5亿多元。刘文祥没有停下创业的脚步，正在考察论证铝合金门窗厂、石材厂、幕墙生产线项目，不久的将来还要到海外创办企业……

正如刘文祥自己所说：我永远走在创业路上。

17岁外出流浪混生活

刘文祥17时岁分家独立过，没有房子和田地，只得外出流浪到社会上混生活。1995年起，刘文祥在盐城打过铁，在泰州修过自行车配过钥匙，在苏州卖贩过菜卖过鱼，只要能有口饭吃，什么都做。

刘文祥一路打短工于1997年辗转来到上海，在市政工地挖下水道。1999年他拿出自己的3000元积蓄又向朋友借了1万多块钱，买了电焊机、切割机，开了一间铝合金加工门市，专做铝合金门窗、不锈钢防盗窗的加工安装。

就像牧民逐水和草而居，刘文祥的门市一年要搬二、三个地方，什么地方小区居民要入住了他就立即搬过去。刚搬到的新门市一开始业务清淡，好不容易接到一个业务，一般一天就可以做完，刘文祥有意磨洋工总要拖个四、五天，给人感觉有活在干。小区居民入住一般集中在一个月内，这时候客户要排上队，刘文祥一天要接待十几个客户，活接到了人手又不够，刘文祥一着急就上火，嘴角起泡、口腔溃疡，饭吃不下，连水都不能喝，到最后接了很多活能做成的没几家，住户催得急，质量经常出差错，很多尾款都收不回。入住的高峰过了，该装的也装了，又没活了，只得再搬家。

房租、人员工资、水电、生活费压得刘文祥喘不过气。

一年多从小工变成包工头

活多了做不了，活少了无事可做，惨淡经营了二年多，生活难以为继。刘文祥想，在工地上做小工赚不了多少钱，但不会亏。2000年5月，刘文祥关掉了铝合金门市，到一家幕墙公司工地做小工，搬运材料、安装骨架、修理胶缝、清理工作面，施工队长叫干啥就干啥。晚上回到工棚，刘文祥借着昏暗灯光，一一回忆白天的工作细节：队长是怎样组织施工的，各个工序的师傅们是怎样操作的，他把这些都详细记录在笔记本上。刘文祥在工地上干了一百多天就转为大工，专门负责幕墙外挂大理石的安装。

     刘文祥做小工时想做大工，做了大工就想做施工队长，队长就是俗称的“包工头”，是工程分包的小老板。

2001年秋，上海外滩福申宾馆有500多平方米的墙面需要做大理石干挂，包清工每平方米45元，刘文祥二话没说赶紧签下了合同，他借了2000多块钱买了施工工具，又请了三个工人突击施工了十天。

工程赚的钱正好支付工资，但刘文祥感觉自己和过去不一样了，又做老板了。回想起当时的心情，刘文祥说：穷怕了，急迫想挣钱，做小工时计划两年做工头，现在提前实现了，有的工友干了三年还在做小工，我过去做事都没有成功过，认为自己没能力，现在信心满满。

小老板做上了大业务

2002年，虹桥机场的一个装修项目到了最后的抢工阶段，工程承包老板急需要找一些熟练的石材工赶工安装大理石窗套，有人向老板推荐刘文祥。刘文祥接到电话赶到施工现场已是下午两点多钟，到工地后他立即动手操作，到晚上下班时，他已经安装好了一樘窗，另外一樘窗装了两块大理石。一樘窗套用16块大理石，一般一个大工一天安装一樘窗。第二天他一个人又安装了三樘窗。抢工结束后，老板主动问刘文祥：有活包给你，干不干？

    这位老板把同济大学广场铺砖、办公楼墙面大理石干挂包给刘文祥施工。刘文祥说起来是一个工头，其实光杆司令一个。工程开工要30多个工人，这么多人到哪儿去找？刘文祥的哥哥建议回老家去找，邻居们知道刘文祥家里穷得叮当响，怕他发不起工资，没有愿意跟他人做。刘文祥在上海奔波了一个多月才把各个工种的工人找齐。工人吃饭、住宿，购买工具、机械设备、电缆，到处都要花钱，刘文祥口袋只有5000多块钱，还差2万多，他又向张三借1000、李四借800，借了近30多个人才凑了2万多块钱。

    广场和外墙两个工地同时开工，刘文祥没有专业的工程管理经验，在工地上像一个救火队员。早晨天一亮就起床，检查材料、机具准备情况，和各工种技术交底；白天督查各个作业面的进度、操作规范，和总承包方协调，催促供应材料；当时正值盛夏，天气炎热，小工不肯搬运材料，刘文祥只得自己干，哪里缺材料往哪里搬，搬起100多斤石料都带小跑步；下班后，检查分项工程的施工质量，清理施工现场；晚上，和各工种负责人总结当天工作，安排第二天的工作，列材料清单；夜里做梦都是施工方面的事，醒了，灯都来不及开，连忙记下来……。刘文祥三个多月没有睡过一次完整觉，人又瘦又黑，走路都打飘。

    工程竣工，一次性验收合格。刘文祥也由光杆司令蜕变为真正的老板，手下有30多个工人，施工机具齐全，管理井然有序。

刘文祥为增加业务来源，印制名片到石材厂、装潢公司发放，建立了初步的业务网络。他做事认真严谨，为人诚实可靠，深得合作方的信任，业务不断。

2002年，相继承接了张家港市步行街路面翻建工程，人工费30多万；浦东维奇特大厦，人工费90多万；2003年起，新增了玻璃幕墙、室内装修项目，并将玻璃、大理石幕墙安装作为今后的主攻方向，建设方以大型企业为主，如：宁波雅戈尔地产、万达广场等，单体项目人工费都在200万元以上。

    刘文祥初中未毕业，为提升自己的文化水平，2003年参加业余高校的学习，2004年取得大专学历，现在已取得国家一级建造师资格证书。

    成立幕墙装饰公司

    业务做得再大也只是个“包工头”。 包工头是把劳务工作包揽过来，招人作业，自己当头，相当于施工企业和务工人员之间的职业介绍中介。施工企业与包工头之间是劳务合同关系，包工头仅限于对民工的日常管理。包工头最大的困扰是建筑企业的欠薪，另外建筑企业将工程分包给包工头之后，就可以避免承担建筑领域内的劳动者五险一金，包工头自身和工友的利益都难以得到保障。

     刘文祥准备成立自己的公司，完全抛开劳务分包的形式，实现从业务承接、工程设计、材料供应、施工管理的一体化运作；承担施工过程中的质量、安全、工期等工程责任，创立品牌，参与市场竞争，做大做强。

2003年，刘文祥成立卓装幕墙公司，因为专业人才缺乏，成立不到一年就撤销。2009年下半年，刘文祥和知名幕墙施工企业的项目经理合作，成立海迅幕墙公司。刘文祥以小学生的心态虚心向专业人士学习幕墙设计、招投标、施工组织、竣工验收、决算结算的流程和技巧，对幕墙公司整体运营有了一定的了解。2010年，承接幕墙安装的业务总产值达到1.2亿元。

2010年9月，刘文祥全资注册成立上海卓承幕墙装饰工程有限公司，公司于2011年1月18日正式开业， 2013年产值在1.5亿元以上。

未来目标是跨国经营

卓承公司现有设计、工程管理、市场等各类专业人员80多人。在公司开业前，刘文祥就制定了第一个五年规划：

五年内晋升建筑幕墙工程设计与施工一级资质企业；工程范围以玻璃、金属、石材幕墙装饰为龙头，钢结构装饰工程及工程配套项目为补充；投资兴建铝合金幕墙加工基地、石材厂、门窗五金厂，向产业链的上下游发展；逐步形成幕墙设计、加工、运输、安装、维修一条龙服务的专业化公司。

2020年，到海外办企业，参与国际分工和竞争，提升公司竞争力。

谈到公司的长远目标，刘文祥说：没钱的时候，所有目标都是为了挣钱；钱多了，百万、千万、上亿，就是一个数字。守业就会产生惰性，就像琴弦一样，弦松了，弹不出动听的音乐；热情消退了，点不燃事业的火焰。只要身体条件允许，我永远走在创业路上。创业就是达到一个目标后，看看有没有事情可做，有，就是下一个目标。卓承公司不姓刘，姓公，将来是属于大家的。我创建公司，就要为公司奉献一生，公司朝哪个方向走，不是由我说了算，由人才说了算。