6月5日下午，上海江苏盐城商会会长座谈会在虹桥会所召开，商会监事、会长、常务副会长、副会长、秘书长参加会议。

商会是什么？“商会是一群拥有共同价值观的人组成的大家庭。价值观的认同是商会存在的前提，我们要不断强化这种价值认同。”、“商会是个开放、包容的群体性组织，大家要围绕着共同愿景、使命和核心价值观把商会做大做强。”、“商会应从凝聚力建设入手，通过凝聚力、团体意识建设，上升为会员间能形成广泛共识的一种思想意识形态。”、“商会是个大家共同参与、共有享有的资源大平台，每个人可以拿出方案、资源、项目，让志同道合的人共同合作，携手共赢。”、“商会是乡情凝聚的港湾，是个较为松散的组织，我们应该深化这种认识，让会员相处更加融洽，让商会更有凝聚力。”……会长戴春明，轮值会长朱建国，常务副会长马年青、薛成标、唐敬等人的一系列发言充分阐释了商会的定位方向。

上海江苏盐城商会虽说去年才在上海注册成立，但实际上已经走过了8年的路程，在商会的定位上业已明晰。这次座谈会重新讨论商会的定位问题，也是旨在着眼于未来，凝聚新力量、整合新资源、发挥新优势、树立新形象，塑造规范、健康、和谐、发展、有影响力和有大格局的商会形象。

在统一了商会的定位认识后，戴春明会长首先回顾了商会8年来的发展历程并谈了自己的感想。他说，在大家的共同努力下，商会总体运行良好，核心领导团队有序增长，新生力量不断壮大。本着“总会活动，分会参与；总会资源，分会共享；分会工作，总会支持”的原则，总会和9个县（市、区）商会形成了一个相互依托、相互支撑的不可分割的联合体，在省内外以及家乡盐城有一定的知名度与美誉度。

接着，大家围绕轮值制度、人员分工、会费收取等问题展开了热烈讨论。

在轮值制度上，截止5月底，已有11位常务副会长轮值，每一位轮值会长在轮值期间都充分发挥各自才智、资源、人脉优势，精心策划和组织活动，给大家留下了深刻的印象。为了充分发挥商会的集体管理作用，让轮值更有实效，会议建议对新一轮的轮值制度稍作调整，根据自愿原则，由常务副会长和副会长组成轮值小组，每一季度由一个轮值小组协助会长负责商会全面工作。

在分工问题上，会议讨论拟成立投资发展委员会、金融服务委员会、海外发展委员会、慈善基金委员会、长三角企业联合会、异地商会委员会，各委员会自主筹建，自主筹资。

在会费收取问题上，会议再次强调了6月30日为缴费截止日期，对逾期不缴纳会费的会员暂不通知参加商会活动。

最后，在可持续发展问题上，与会人员发表了自己的看法。钱祝昶常务副会长提出，商会可以在内部建立信任机制，采取资金、资源互帮互助等办法，既解决商会会员资金、资源短缺问题，又拓宽渠道增加了商会收入；吴琼常务副会长认为，商会应该加强与政府的对接，积极为会员谋求商机；钟华常务副会长强调，商会领导走访不能只是简单走过场，而要真真切切地为会员解决实实在在的困难；顾万三常务副会长建议，商会要不定期举行交流研讨会，各位会员既可以分享手中的信息、资源，也可以分享企业经营成功或失败的经验，让其他企业家少走弯路；沈加新副会长表示，商会应摸清会员企业情况，收集并及时在商会公众平台上发布会员的可供给资源和需求信息；曹康平副会长指出，商会在发展会员的同时，要不断进行商业化动作，加强会员间的内部合作，从而促进商会、会员企业的发展壮大……

此次座谈，大家在轻松自在的氛围里畅所欲言，共同为商会的发展出谋划策，达到了预期的效果。